肿瘤日间病房进行护理制度理论考试

与相关高等院校、职业学校建立共同办学等合作机制，弘扬龙煤集团七台河分子公司薄煤层、大倾角开采技术，宣传节约能源、保护资源的理念。

省领导组的主要职责是制定总体规划和配套政策，审查各市上报的整合重组方案。重组整合绝不是简单的加减法，而是要走一条跨越式转型的道路。

在工作中，将各市县作为兼并重组整合工作的责任主体，保证了既能高效推进又能因地制宜。这也正是煤炭资源整合煤矿兼并重组的另一个重大目标。经过1998年开始的关井压产和治理整顿，虽然在此次资源整合前全省煤矿数量已减少到4300多座，但年产量30万吨以上的煤矿只有321座，仅占总数的8%。山西潞安矿业集团通过整合，煤炭总储量超过400亿吨，矿井总数达到57座，产能规模接近每年1.4亿吨。加大煤矸石和矿井水的综合利用。

抽采的高浓度瓦斯，以及集团控股焦化厂的焦炉煤气经转化作为煤制油的氢源，尾气及低浓度瓦斯用于发电。山西省将形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭企业集团，3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭企业集团，11个年生产能力1000万吨级以上的大型煤炭企业集团，72个300万吨级的地方集团公司，大集团煤炭产量占到全省的75%以上。供给控制力随着行业集中度提升而增强。

由于水电、核电和风电短期尚难出现显著增长，火电在发电结构中一直占据主导地位，动力煤需求相对更有保障。预计未来几年煤炭需求量有望实现年均增长约2亿吨，2015年煤炭消费量将超过40亿吨。中金公司认为，十二五末陕西铁路里程将翻倍，货运运力将提高4.3倍。预计2012年秦皇岛动力煤现货年均价上涨8%。

在运输瓶颈的支撑下，未来两年煤价将继续温和上涨。中金公司认为，《煤炭深加工规划》、《稀缺煤种保护性开发办法》等各种政策出台产生的红利将推动大型企业收益。

预计伴随需求放缓，2012年产量增速也将有所放缓。研报分析，特高压全部投入运行后将缓解煤运压力，但因为其可行性尚存争议，投入进展速速低于预期，预计大规模投入运行需要等到2015年左右。中金公司称，由于邯长、宁西、西康等线路扩能均处于投运初期，运能增量有限，三西铁路运输瓶颈将持续至2014年。行业集中度将表现在三个方面：中西部供应占比进一步上升。

研报显示，内蒙、陕西、甘肃、宁夏、新疆等地产能增加，能源基地西移导致运输距离拉长，以及部分传统煤炭调出区转变为调入区致使调运难度加大，亦为运输瓶颈持续存在的重要因素。中金公司日前发布研报《2012年煤炭行业投资策略》称，煤运瓶颈将持续到2014年并将继续支撑煤价。国有企业占比进一步上升。焦煤需求将受到投资减速、节能减排和高炉大型化三重压力，未来增速将显著放缓

国有企业占比进一步上升。预计2012年秦皇岛动力煤现货年均价上涨8%。

在运输瓶颈的支撑下，未来两年煤价将继续温和上涨。中金公司认为，《煤炭深加工规划》、《稀缺煤种保护性开发办法》等各种政策出台产生的红利将推动大型企业收益。

行业集中度将表现在三个方面：中西部供应占比进一步上升。预计伴随需求放缓，2012年产量增速也将有所放缓。焦煤需求将受到投资减速、节能减排和高炉大型化三重压力，未来增速将显著放缓。由于水电、核电和风电短期尚难出现显著增长，火电在发电结构中一直占据主导地位，动力煤需求相对更有保障。研报分析，特高压全部投入运行后将缓解煤运压力，但因为其可行性尚存争议，投入进展速速低于预期，预计大规模投入运行需要等到2015年左右。研报显示，内蒙、陕西、甘肃、宁夏、新疆等地产能增加，能源基地西移导致运输距离拉长，以及部分传统煤炭调出区转变为调入区致使调运难度加大，亦为运输瓶颈持续存在的重要因素。

中金公司日前发布研报《2012年煤炭行业投资策略》称，煤运瓶颈将持续到2014年并将继续支撑煤价。中金公司认为，十二五末陕西铁路里程将翻倍，货运运力将提高4.3倍。

大型煤炭企业产量占比大幅上升。供给控制力随着行业集中度提升而增强。

中金公司称，由于邯长、宁西、西康等线路扩能均处于投运初期，运能增量有限，三西铁路运输瓶颈将持续至2014年。预计未来几年煤炭需求量有望实现年均增长约2亿吨，2015年煤炭消费量将超过40亿吨

重组整合后的山西焦煤像一位整装待发的将军，迎来了一个全新的征程。面对新的市场环境，山西焦煤在十二五规划中提出了推进发展战略转型、产业结构转型、经济形态转型、经营模式转型、体制机制转型等五转型和实现煤炭产量翻番、销售收入翻番、项目投资翻番、资产总额翻番、利税翻番五翻番的发展目标。在这一轮煤炭资源整合中，山西焦煤的总产能将达到每年13780万吨。原山西紫晟煤矿矿长、现任山西焦煤集团霍州煤电公司紫晟煤业公司工会主席的梁记全认为，作为新煤矿的管理者，身份变了，理念也变了，这有利于企业的长远发展。

按照整合关闭一批、恢复生产一批、规划建设一批的总体规划，让每个矿井对号入座，形成新的产能。山西焦煤成立了专门领导组，由主要领导亲自挂帅，确立了稳字当先、以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳的原则，对照标准、严格程序、规范操作、整体推进，举全力推进资源整合工作。

自2009年4月，山西省委、省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》以来，山西焦煤集团公司兼并重组整合小煤矿的工作正式启动。一把手工程的定位充分体现了山西焦煤对资源整合工作的高度重视。

三是确保符合安全生产条件的矿井复工复产。山西焦煤集团一边整合、改革，一边做大、做优、做强。

资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业做大做强、做优做久的科学之路。二是确保重组整合改造建设矿井尽早建设，尽快投产。资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下功夫才能把这项工作做好。五是确保重组整合工作质量。

山西焦煤将奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的牢固基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业。煤炭资源整合将彻底改变山西小煤矿格局，有效保护、合理使用祖先留给我们的宝贵资源，使之荫及子孙后代。

国有大企业的先进理念、先进技术、先进管理经验让我这个老煤矿人放心了，加入山西焦煤给我们带来了更大的保障。通过这些措施，今年3月21日，山西焦煤不仅按时快速而且高质量地完成了重组整合的工作，为企业未来的健康发展奠定了良好的基础，并得到了整合各方的认可。

10年前，原山西省西山、汾西、霍州三个矿务局重组成为一个新的煤矿企业集团，山西焦煤集团正式成立。开展安全补套为重点的重组矿基础建设，抓好隐患排查、安全补欠、系统配套，成熟达标一个，准入一个。